物业怎样验收消防设施

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• 小心哇凉萨

  建筑工程开工后，向建设单位索要工程建审意见（建审意见包括建筑消防设计防火审核意见、自动消防设施设计防火审核意见、建筑内部装修设计防火审核意见）。工程在施工过程中根据建审意见进行施工，建审意见要留好，以备消防工程检测验收时使用。建审意见要开工进场后马上索要，如甲方未办理，要有书面联系，以免在施工后出现结构或建筑（如消防疏散楼梯宽度、墙体材料等）等不符合消防规定的情况而形成死症。如果施工中有大型的变更，要重新报消防局进行建审。

• 运城浪狐网络

  前期物业管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。

  内容管理业务无论物业管理企业开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，等等。

  以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务。

  (1)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。

  (2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。

  (3)选派管理人员运作前期物业管理。

  租户关系折叠物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。

  (1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。

  (2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。

  (3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。

  察看现场折叠前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。

  (1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。

  (2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。

  (3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。

  (4)参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。

  拟定制度折叠物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。

  (1)筹建业主管理委员会。

  (2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。

  (3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。

  (4)制定上岗人员的培训计划，并实施计划。

• 阿童木小可爱

  交接工作的范围有以下几项。小区物业管理移交的建筑，包括物业管理的建筑、小区市的设备和设施、已经购入的办公用品和设备、物业管理的档案和文件、财务管理的账目和费用、在职职工的档案和专业的资格证书。 交接验收的准备工作第一项是交接双方要清点好相关的物品并且表明注意事项，建筑物的边界、占地面积、建筑面积都要做好相应的标注。市政区域内的面积和长度，物业管理的住房面积，现在使用的设备设施等相关物品都要进行清点。建筑的配套设施、设备的清单，设备的名称、数量、型号，出厂日期，生产日期，安装日期，技术参数等等都需要登记在册。接管双方在进行清单物品交接时应该先进行相关的考察，制作相关的档案留作记录。业主还需要督促有关单位向另一方做出先关的解释和说明。交易双方在进行交接工作时，要确定好接管验收的时间和工作程序，如果有不合格的内容应该依照法律规定进行处理，同时还要约定相关的工作权限。

• 风中狂风

  1、整理消防验收所需的相关证件及图纸、审核；

  2、确保消防设施功能的完整性，待查；

  3、与政府部门积极沟通与配合，交流；

  4、确保消防设施的维护及保养；