okr和kpi有哪些区别

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• 颜雨兮扑

  kpi和okr的区别：1、衡量标准不同：在衡量标准上，okr要求的是每个kr都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求，而kpi的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量；2、公开性不同：okr强调的是大家的目标和kr完全透明、公开，所有成员都可以随意查询其他成员的目标和kr，以便团队协作，而kpi则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等；3、沟通不同：okr强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而kr可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个kr都是对目标的实现有影响力，而kpi虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行，同时，在考评周期结束时，okr一般是以团队为单位，每个人介绍自己的okr的结果，然后大家一起打分评估，而kpi则由上级依据事先定的衡量标准，对实施结果进行评价；4、工作导向不同：okr关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度，而kpi则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度；5、适用场景不同：不管是okr还是kpi都有它的适用场景，而不能一概而论，kpi适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，如制造业的一线操作岗位，每个岗位都有具体的作业标准和流程，为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作和执行，而禁止随意发挥，而okr则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，也就是条条大路通罗马，只是选择走哪条路更适合自己的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。kpi和okr的联系：okr具备的特点kpi也都具备。